PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS (CCSA-PPGCC)

UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA

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Banca de DEFESA: JOSE CAIO PEREIRA DE MENEZES

Uma banca de DEFESA de MESTRADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE: JOSE CAIO PEREIRA DE MENEZES
DATA: 23/02/2026
HORA: 14:30
LOCAL: Plataforma Digital
TÍTULO: PRÁTICAS DE CONTABILIDADE GERENCIAL E OS FATORES CONTINGENCIAIS: UM ESTUDO NO SETOR DA CONFECÇÃO DO MUNICÍPIO DE CARUARU EM PERNAMBUCO
PALAVRAS-CHAVES: Teoria da Contingência; Contabilidade Gerencial; Confecção.
PÁGINAS: 126
GRANDE ÁREA: Ciências Sociais Aplicadas
ÁREA: Administração
SUBÁREA: Ciências Contábeis
RESUMO: Em mercados competitivos, como o do setor confecção, tendem a exigir decisões organizacionais sobre quais as práticas de contabilidade gerencial adotar. Com base nessas escolhas, as práticas de contabilidade gerencial auxiliam o gestor na tomada de decisões, de modo a tornar a informação mais útil e tempestiva. Segundo a Teoria da Contingência não existe uma estrutura organizacional única que seja aplicada a todas as organizações, pois a configuração dependerá de fatores contingenciais como ambiente, porte, estratégia, estrutura e tecnologia. Diante disso, o objetivo deste estudo é investigar a relação entre os fatores contingenciais e as práticas de contabilidade gerencial no setor de confecção no município de Caruaru/PE. A presente pesquisa trata- se de um estudo quantitativo, do tipo survey, e utilizou um questionário como instrumento de coleta de informações. Como variáveis contingenciais, o estudo considerou: incerteza ambiental, tecnologia, estratégia, estrutura e porte. Já em relação às práticas de contabilidade gerencial, as variáveis são: práticas de custeio e controle financeiro, de avaliação de desempenho e práticas de orçamento. O estudo contou com a população 203 (duzentas e três) indústrias do setor de confecções, conforme lista da FIEPE, sendo a escolha do setor justificada por sua expressividade no cenário nacional e municipal. Diante deste contexto, 31 aceitaram participar da pesquisa, equivalendo a uma taxa de retorno de 15,27% em relação ao universo desta pesquisa. Para análise dos resultados utilizou-se da estatística descritiva e o teste de coeficiente de correlação de Spearman, em que foram consideradas as relações estatisticamente significativas, exclusivamente aquelas que apresentaram um nível de significância na ordem de 95% (p = 0,05). Para obtenção dos coeficientes fez-se o uso do software JASP Team – Version 0.95.4 (2025). Diante do exposto, os principais resultados permitiram concluir que as práticas mais utilizadas pelos gestores das indústrias de confecção são: 1. desenvolve a separação entre os custos fixos e variáveis; 2. realiza avaliação do custo da qualidade do produto; 3. adota modelos de controle de estoque; 4. faz a análise da relação custo/volume/lucro; 5. faz a análise de lucratividade do produto; 6. realiza orçamento para controle de custos; 7. realiza orçamento para planejamento operacional; e 8. faz previsão de longo prazo das receitas e despesas. Quanto à análise da relação dos fatores contingências, a maioria dos fatores analisados – ambiente, tecnologia, estrutura e estratégia – apresentou correlação estatisticamente significativa com ao menos com uma prática da contabilidade gerencial abordada neste estudo, destaque-se aqui, os fatores “estratégia empresarial” e “estrutura organizacional” que apresentaram maior número de correlações com as práticas de contabilidade gerencial analisada. Não obstante, o fator contingencial “porte”, que foi calculado com base no IBGE, pelo número de empregados, não apresentou associações significativas com nenhuma prática de contabilidade gerencial analisada. Desse modo, com bases nos achados, conclui-se que as organizações do setor analisado recorrem mais frequentemente a utilização de práticas tradicionais de contabilidade gerencial, especialmente as voltadas ao custeio e controle financeiro e a de orçamento. Observa-se, ainda, de modo pontual, a adoção de práticas modernas como a avaliação do custo da qualidade e a previsão de longo prazo. Por fim, entre as contingências analisadas, a estratégia e estrutura se destacaram por apresentarem o maior número de associações com as práticas adotadas, enquanto o porte não demonstrou correlação estatisticamente significativa.
MEMBROS DA BANCA:
Presidente(a) - 1331488 - ALDO LEONARDO CUNHA CALLADO
Externo(a) ao Programa - 3226799 - KARLA KATIUSCIA NOBREGA DE ALMEIDA
Interno(a) - 1353967 - RENATA PAES DE BARROS CAMARA