Banca de DEFESA: ISABELLA CHRISTINA DANTAS VALENTIM

Uma banca de DEFESA de DOUTORADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE: ISABELLA CHRISTINA DANTAS VALENTIM
DATA: 20/03/2026
HORA: 09:00
LOCAL: Plataforma digital por videoconferência
TÍTULO: ISOMORFISMO INSTITUCIONAL E ASPECTOS OPERACIONAIS DO TARGET COSTING: EVIDÊNCIAS NO POLO CALÇADISTA DA PARAÍBA
PALAVRAS-CHAVES: Target Costing; Isomorfismo Institucional; Teoria Institucional; Indústrias de Calçados; Micro e Pequenas Empresas.
PÁGINAS: 274
GRANDE ÁREA: Ciências Sociais Aplicadas
ÁREA: Administração
SUBÁREA: Ciências Contábeis
RESUMO: A gestão estratégica de custos tem se consolidado como campo relevante na contabilidade gerencial. Nesse contexto, o Target Costing configura-se como um modelo estratégico de planejamento de lucros, a qual a análise de sua prática tem se concentrado em abordagens normativas e técnico-funcionalistas, enfatizando princípios, benefícios esperados e impactos no desempenho organizacional. Então, a Teoria Institucional, particularmente a Nova Sociologia Institucional, vem sustentar que pressões isomórficas, de forma coercitivas, miméticas e normativas, as quais exercem influência sobre a adoção de práticas organizacionais, conduzem as organizações de um mesmo campo a se tornarem progressivamente similares. Apesar da evidente relevância dessas abordagens, são escassos os estudos que articulam o Target Costing com o isomorfismo institucional no contexto de micro e pequenas empresas industriais brasileiras. Diante dessa lacuna, nesta tese objetiva-se analisar como o isomorfismo institucional influencia os aspectos operacionais do Target Costing. A pesquisa caracteriza-se como exploratória-descritiva, de abordagem quantitativa, operacionalizada por meio de survey junto as indústrias de calçados na Paraíba. Os dados foram analisados por meio de estatística descritiva, coeficiente alfa de Cronbach para testar a confiabilidade dos construtos, correlação de Spearman e teste de Kruskal- Wallis. Os construtos apresentaram elevada confiabilidade (α = 0,932 e α = 0,880, respectivamente). Além disso, os resultados revelaram que o isomorfismo mimético constitui a principal força institucional associada à adoção do Target Costing, com 93,3% das correlações estatisticamente significativas, incluindo correlações fortes com a etapa de Custo Permitido e Alvo. Com relação ao isomorfismo coercitivo, este apresentou padrão seletivo (73,3% de correlações significativas), destacando-se a centralidade das pressões de clientes com a etapa de Gerenciamento de Custos. Já o isomorfismo normativo apresentou influência limitada (10,0% de correlações significativas). No que se refere aos testes de Kruskal-Wallis, revelaram homogeneidade na adoção das práticas, com apenas 8,3% das 120 comparações apresentando diferenças significativas, evidenciando processos de institucionalização no campo organizacional. Dessa forma, pode-se concluir que a tese proposta foi parcialmente sustentada, de modo que o isomorfismo institucional exerceu influência sobre os aspectos operacionais do Target Costing, porém de forma diferenciada, com predominância das pressões miméticas e coercitivas e limitada influência das pressões normativas. O estudo destaca que, no plano teórico, a pesquisa pode contribuir ao integrar o Target Costing à perspectiva da Nova Sociologia Institucional, evidenciando empiricamente a hierarquia entre dimensões isomórficas em contexto de micro e pequenas empresas industriais e demonstrando que a homogeneidade de práticas entre empresas de diferentes portes e localizações constitui evidência de institucionalização. Já no plano prático, os achados oferecem subsídios para gestores ao reforçarem a importância do alinhamento entre práticas de gestão de custos e demandas do mercado e as entidades setoriais a necessidade de repensar estratégias de difusão de práticas gerenciais em polos industriais compostos por MPEs, priorizando mecanismos que potencializem a troca de experiências entre empresas.
MEMBROS DA BANCA:
Interno(a) - 461.469.894-87 - ANTONIO ANDRE CUNHA CALLADO - UFRPE
Externo(a) à Instituição - CARLA RENATA SILVA LEITAO
Externo(a) ao Programa - 2225575 - MARIA SILENE ALEXANDRE LEITE
Externo(a) à Instituição - MÁRCIO SAMPAIO PIMENTEL
Presidente(a) - 1353967 - RENATA PAES DE BARROS CAMARA