Banca de DEFESA: DARILIO PIRES DE OLIVEIRA

Uma banca de DEFESA de MESTRADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE: DARILIO PIRES DE OLIVEIRA
DATA: 23/02/2026
HORA: 14:00
LOCAL: https://meet.google.com/uhv-jtkk-bof
TÍTULO: PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO NA CONSTRUÇÃO DO PLANO DE METAS INSTITUCIONAL (PMI) NO IFBA: UMA ANÁLISE QUALITATIVA
PALAVRAS-CHAVES: Gestão do Conhecimento. Planejamento Tático. IFBA. Plano de Metas Institucional. Administração Pública.
PÁGINAS: 96
GRANDE ÁREA: Ciências Sociais Aplicadas
ÁREA: Administração
RESUMO: A consolidação da expansão da Rede Federal de Educação Profissional impôs um novo paradigma de gestão multicampi, no qual a autonomia administrativa das unidades descentralizadas exige mecanismos robustos de alinhamento tático para garantir a continuidade das políticas públicas. No Instituto Federal da Bahia (IFBA), esse desafio se materializa na tensão entre a necessidade de converter diretrizes estratégicas em execução orçamentária e a ausência de processos formalizados de preservação da memória organizacional. O objetivo central desta pesquisa é, portanto, analisar as práticas de Gestão do Conhecimento no IFBA. O estudo parte do problema de que a autonomia administrativa em uma estrutura multicampi, quando desprovida de processos padronizados, gera uma dependência excessiva da memória individual dos gestores, comprometendo a continuidade administrativa. O objetivo central foi analisar como o conhecimento organizacional é mobilizado na conversão da estratégia (PDI) em operação tática. Metodologicamente, trata-se de uma pesquisa qualitativa e descritiva, que utilizou o Modelo de Gestão do Conhecimento para a Administração Pública de Batista (2012) como lente teórica. A coleta de dados envolveu entrevistas semiestruturadas com Diretores Gerais e Administrativos de seis campi, das mais variadas regiões geográficas da Bahia, selecionados para representar todas as fases históricas de expansão da rede, cujos relatos foram submetidos à Análise de Conteúdo. Os resultados revelam que o planejamento no IFBA opera sob uma lógica de sobrevivência e oralidade, onde a ausência de manuais e fluxos formais obriga os gestores a recorrerem a redes de contatos pessoais e soluções improvisadas para operar a máquina pública. Identificou-se que o sistema oficial de planejamento (PROAP) muitas vezes cumpre apenas uma função burocrática, enquanto as decisões reais são guiadas por planilhas paralelas e pela legitimidade política dos planos de gestão eleitos. A pesquisa diagnosticou que a fragilidade nos ritos de transição de governo força as novas equipes a "reinventarem a roda" a cada ciclo eleitoral, gerando retrabalho e insegurança jurídica. Conclui-se que a instituição terceiriza sua memória organizacional para o capital humano, funcionando graças ao heroísmo individual e não por competência processual instalada. O estudo contribui propondo diretrizes para converter esse conhecimento tácito em protocolos formais, visando proteger a inteligência institucional contra a rotatividade de servidores.
MEMBROS DA BANCA:
Presidente(a) - 1118040 - CLÁUDIO PILAR DA SILVA JUNIOR
Externo(a) ao Programa - 2760183 - FLAVIO PERAZZO BARBOSA MOTA
Interno(a) - 1316228 - Renan Felinto de Farias Aires