Banca de DEFESA: JOSE ADALBERTO GONCALVES DE ALMEIDA JUNIOR

Uma banca de DEFESA de MESTRADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE: JOSE ADALBERTO GONCALVES DE ALMEIDA JUNIOR
DATA: 29/01/2026
HORA: 14:00
LOCAL: Sala virtual (https://meet.google.com/mep-frbh-boi)
TÍTULO: Melhoria do Processo de Consolidação de Demandas de Bens Materiais no Calendário Anual de Compras e Contratações da UFPB: uma Contribuição à Divisão de Planejamento e Compras da Pró-Reitoria de Administração.
PALAVRAS-CHAVES: Gestão por Processos. Planejamento de compras. Pregão Eletrônico. Análise de Valor Agregado.
PÁGINAS: 183
GRANDE ÁREA: Ciências Sociais Aplicadas
ÁREA: Administração
SUBÁREA: Administração Pública
ESPECIALIDADE: Organizações Públicas
RESUMO: A pesquisa investigou como a Gestão por Processos pode contribuir para a melhoria da consolidação de demandas de materiais no âmbito do Calendário de Compras e Contratações da Pró-Reitoria de Administração da Universidade Federal da Paraíba, uma vez que, entre 2022 e 2024, menos da metade dos itens consolidados pela Divisão de Planejamento de Compras foi homologada em pregões eletrônicos, o que revela o desperdício de recursos e o afastamento de princípios como Eficiência e Planejamento da legislação de compras. O objetivo geral consistiu em propor melhorias para esse processo por meio da análise das causas de fracasso dos itens e do mapeamento e redesenho do fluxo de trabalho. A pesquisa se caracterizou como qualitativa e utilizou entrevistas semiestruturadas, observação não participante, pesquisa bibliográfica e documental, com exame das atas de pregões disponíveis no PNCP. O processo foi modelado em notação BPMN, com auxílio do software Bizagi, e submetido à Análise de Valor Agregado, sendo validado com base na ISO/TR 26122:2008, o que possibilitou a identificação de redundâncias e atividades sem valor agregado. Os resultados indicaram redução no número de pregões e no volume de itens licitados, com oscilações nas homologações e manutenção de um quantitativo expressivo de itens fracassados ou desertos. As principais causas de insucesso se relacionaram à incompatibilidade entre preço estimado e mercado, à inadequação da descrição técnica e ao descumprimento de exigências de qualificação, o que evidencia fragilidades na fase interna do planejamento. Constatou-se que grande parte dos problemas decorre de uma estrutura organizacional fragmentada e pouco integrada. A partir disso, propôs-se um novo desenho do processo, com eliminação de atividades sem valor agregado, redução de retrabalho, fortalecimento da padronização, capacitação das unidades requisitantes e incentivo à automação por meio do SIPAC. Conclui-se que a aplicação da Gestão por Processos às contratações públicas se mostra pertinente, pois apresenta um modelo de melhoria que contribui para a racionalização do trabalho, o aprimoramento do planejamento de compras, o aumento do índice de sucesso das aquisições, a modernização das práticas institucionais e o avanço das discussões acadêmicas na área de Administração.
MEMBROS DA BANCA:
Presidente(a) - 2697089 - FABIO WALTER
Interno(a) - 1253974 - WAGNER JUNQUEIRA DE ARAUJO
Externo(a) ao Programa - 2225575 - MARIA SILENE ALEXANDRE LEITE